摘 要

随着经济全球化的发展，各行各业的竞争都变得十分激烈。库存管理作为供应链中的重要一环，对每一个企业的成本控制、利润最大化都有着非凡的意义。合理的库存管理方式可以为企业带来巨大的效益。不够科学的库存管理也会使企业的成本居高不下，成为制约企业发展的障碍，因此，任何一家企业想要的到更好的发展就必须要不断优化自身的库存管理策略。

由于地区市场有限且自身的市场份额较大，所以X公司难以进一步的进行市场扩张，而周边城市的办公用品市场也早已趋于饱和，因此X公司想要进一步增加利润就得通过增加销售渠道和减少成本两个方面来进行。笔者大量阅读了供应链库存管理相关文献，并对这些文献进行了整理。根据实地考查得到的X公司的具体情况，对X公司库存管理中存在的问题进行了分析。针对这些问题，采用ABC分类法对X公司的分类管理策略提出了调整的建议。针对不同的分类结果采用了定量订货法和定期订货法进行了计算和分析，为X公司的订货策略优化提供了建议。通过对现有供应链库存管理模式和X公司的自身特点的分析，建议X公司目前可以考虑采用发展VMI模式，随着X公司的实力不断增强、供应链管理发展逐渐成熟，建议X公司考虑采用CPFR模式。通过对摩托罗拉和雀巢的案例分析，为X公司未来的供应链库存管理发展提供了一些建议。

关键词：库存管理；供应链管理；ABC分类法；订货

Analysis of Inventory Management Strategy of X Company Based on Network Background

ABSTRACT

With the development of economic globalization, competition in all walks of life has become very fierce. As an important part of the supply chain, inventory management has an extraordinary significance for each company#39;s cost control and profit maximization. Reasonable inventory management methods can bring huge benefits to enterprises. Insufficient scientific inventory management will also make the cost of the enterprise high and become an obstacle to the development of the enterprise. Therefore, any enterprise that wants to achieve better development must continuously optimize its inventory management strategy.

Because of the limited regional market and its market share is bigger, so the X company is difficult to further expansion of the market, and the surrounding city office supplies market is already saturated, so X company want to increase profits by increasing sales channels and reduce the cost of two aspects. The author read a lot of supply chain inventory management literature, and to arrange these documents. According to field test for the specific situation of X company, the problems existing in the inventory management of X company is analyzed. To solve these problems, adopts the ABC classification of classification management strategy of X company put forward the adjustment suggestion. According to different classification results using the method of quantitative order and regular order method is used for calculation and analysis, provides the ordering strategy optimization of X company. Based on the existing supply chain inventory management mode and the analysis of the characteristics of X company, suggest that X company can consider to adopt the development of VMI mode at present, with the growing strength of X company, supply chain management development gradually mature, suggest consider CPFR model X company. Through the analysis of the case of MOTOROLA and nestle, the future development of supply chain inventory management for the X company provides some Suggestions.

Key words：Inventory management；Supply chain management；ABC classification；Order

目 录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.2.1 研究目的 1

1.2.2 研究意义 2

1.3 文献综述 2

1.3.1 关于传统库存管理的研究 3

1.3.2 关于供应链库存管理的研究 4

1.3.3 文献评述 5

1.4 研究内容及方法 5

1.4.1 研究内容 5

1.4.2 研究方法 6

2 相关理论 7

2.1 传统库存管理相关理论 7

2.1.1 ABC分类法相关理论 8

2.1.2 定量订货法相关理论 8

2.1.3 定期订货法相关理论 10

2.2 供应链管理相关理论 11

2.2.1 VMI 11

2.2.2 JMI 12

2.2.3 CPFR 13

3 X公司库存管理现状分析 14

3.1 公司概况 14

3.2 X公司库存管理现状分析 15

3.2.1库存概况 15

3.2.2库存管理流程 15

3.2.3库存结构 16

3.3 X公司库存管理存在的问题 16

4 库存的分类与订货策略研究 18

4.1 库存分类管理策略 18

4.1.1 分类管理的目的 18

4.1.1 分类的过程与结果 18

4.1.2 不同类别商品的管理策略调整 20

4.2 定量订货策略 21

4.2.1 定量订货法的原理和算法 21

4.2.2 定量订货法的算例 22

4.2.2 定量订货法的效果 23

4.3 定期订货策略 23

4.3.1 定期订货策略的原理和算法 23

4.3.2 定期订货法的算例 24

4.3.3 定期订货法的效果 24

5 供应链库存管理策略的选择与应用 25

5.1 供应链库存管理策略分析与选择 25

5.1.1 常见供应链库存管理策略 25

5.1.2 X公司的特点分析 25

5.1.3 X公司供应链库存管理策略的选择 26

5.2 VMI策略的应用分析 26

5.2.1 典型案例分析 27

5.2.2 VMI在X公司的应用建议 28

5.3 CPFR策略的应用分析 29

5.3.1 典型案例分析 29

5.3.2 CPFR在X公司的应用建议 30

6 结论与展望 32

6.1 结论 32

6.2 展望 33

致 谢 34

参考文献 35

1 绪论

1.1 研究背景

库存作为现代经济领域的重要问题，一直以来都困扰着众多企业和学者，现在大部分经济活动都会涉及到库存问题，无论销售的商品是什么、无论销售的渠道是什么，库存都是控制成本、提高利润的核心问题。在企业生产的过程中，库存主要是起着科学管理和有效控制生产资料和产品的的作用。在不降低销售服务水准的情况下，库存越少，其所带来的报废、贬值的风险就越小，同时也会降低仓库、人工方面的成本。正是库存管理的这种特性使得众多企业不断加强对库存的控制。

近年来，传统行业向电商发展的趋势越来越明显，各行各业都开始采用“互联网 ”的经营模式，各行各业都展开了自己的互联网业务。消费者的消费习惯也产生了巨大的变化，线上消费成为热潮。X公司作为一家以线下销售为主的零售批发公司，由于本身的体量并不算很大，自身的管理水平有限，因此在库存管理上存在着一系列问题。近年来由于周边办公用品市场趋于饱和，而X公司在扩张其他地区市场时又遭遇到很大的阻碍，因此X公司正计划进行线上的业务扩张。库存管理的优化可以提升X公司的服务质量，减少X公司的仓储成本，对X公司进一步提高利润有着重要的意义。此外，若X公司发展线上店铺的计划得以实现，那么科学合理的库存管理策略可以帮助X公司在物流速度上获得较大的优势，从而增加公司的竞争力。